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亚搏手机版官方简介

2019-07-12 15:07:00 来源:亚搏手机版官方

亚搏手机版官方前身为昆明市公共汽车公司,成立于1952年10月,是云南省内最大的以城市公共客运为主,集客车改装、车辆维修、团体包车、多种经营为一体的社会服务性国有大型骨干企业。

作为城市民生窗口服务单位,亚搏手机版官方秉承“团结、敬业、务实、创新”的企业精神,不忘初心、牢记使命,为广大市民乘客提供公共出行服务。目前,公司下设7个营运分公司、2个修理分公司、8全资子公司、5个控股公司、9个参股公司,机关设14个职能部室。现有营运车队49个,营运线路376条,营运车辆4854辆,在册员工人数11000余人,一线驾驶员7200人。2019年日均行驶里程60万公里,日均客运量约210万人次。2020年复工复产以来,日均行驶里程约50万公里,日均客运量约150万人次。

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 亚搏手机版官方始终以“团结、敬业、务实、创新”的企业精神为市民提供出行,多年的改革与发展承载着一代又一代公交人的希冀与梦想。

 亚搏手机版官方荣获“全国五一劳动奖状”、”全国和谐劳动关系优秀企业“、”全国用户质量满意鼎“、“全国城市公共交通文明企业”、“云南省学雷锋示范点”“民推民选 最具社会责任感企业;集团党委先后被省委组织部授予先进基层党组织、云南省基层党建工作示范点称号,被市委授予基层党建示范点、共产党员抗旱先锋行动抗旱先锋党组织等荣誉称号。


发展历程

1、地方国营昆明市公共汽车公司时期(1952.101968.9);

2、昆明市人民汽车公司时期(1968.91982.11);

3、昆明市公共汽车公司时期(1982.111993.12);

4、昆明市公共汽车总公司时期(1993.12-2004.10);

5、亚搏手机版官方时期(2004.10-至今)。


(1952年10月——1968年9月)

生产营运秩序逐步走向正常。

(1968年9月——1982年11月)

在这一时期,公司推行了经济责任制,对上实行了“工资总额与社会效益和企业经济效益挂钩”的承包经济责任制,对下增加承包层次,实行多劳多得的按劳分配原则。

(1982年11月——1993年12月)

全面推进“劳动、人事、分配”三项制度改革,开始了公交经营模式的重大改革,树立公交服务品牌意识,注重服务质量的全面提高。

(1993年12月——2004年10月)

坚持贯彻“服务人民、奉献社会”的公交服务宗旨,以营运生产为中心,以优质服务为重点,以提高社会效益和企业的经济效益为目的;转换生产经营模式,实行无人售票;树立公交服务品牌意识,注重服务质量的提高。公司先后推出了一系列改革举措,

(2004年10月-至今)

公司以立足创新、谋求跨越式发展的思路,以创中西部一流公交企业为目标,以提升业务为抓手采取发展方式的调整和转型,通过“小步快跑”,实现“大步跨越”,努力实现“全国一流、西部领先”的目标。


发展理念

在以全新理念和踏实作风,提出 三个走出去发展战略:走出传统发展公交 走出老城发展公交 走出公交发展公交。科学、合理的解决公交出行方式。

1. 开拓创新、公司理清工作思路、提出发展战略、明确发展6个方向。紧紧围绕稳主业、强三产、严管理、增效益思路,通过走出传统发展公交、走出老城发展公交、走出公交发展公交稳步推进各项工作,

2.平衡供给,稳住主业

提出“地铁到站,公交到家”经营策略,及时优化调整线路、站点,做好主城外围覆盖和与主城相连公交线网分级扩张优化,以“资产置换、业务融合”为手段,完成晋宁、呈贡、富民、海口公交整合工作。

3.融入市场

以全新的市场意识、竞争意识和创业意识,利用自身规模优势、资源优势和品牌优势,依托主业优化产业配置,加快三产良性健康发展。

4.提升服务,严格管理

2014年建成信息化安全教育基地;2015年实行驾驶员星级评定管理;2016年打造公交三优示范线路。

5.塑造品牌春城e路通手机APP上线运行,通过信息化和大数据应用,不断延伸公交科技服务推广应用。

6.和谐发展,惠及员工

树立“科学化管理、人性化服务”理念。建设了东部、北部、西北部公交枢纽站亚搏手机版官方建成投入使用场站28个,十三五期间拟建23个场站(十三五末,集团公司场站面积预计净增400亩以上。)

公司树立了人性化管理,为职工开展了每两年一次的文艺汇演、足球比赛、羽毛球比赛、篮球比赛等解压活动。


奋斗目标

公司结合实际拟定了集团公司未来五年的发展目标和战略思路,

明确一个目标:实现全国一流、西部领先

推动两大产业:做大主业、做强副业

实施三大战略:科技创新战略、人才发展战略、都市公交战略

创建四型企业:内部和谐型、环境责任型、营运高效型、群众满意型

实行五化管理:服务质量标准化、基础管理规范化、线网整合科学化、生产流程精细化、实现手段信息化。



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